beammeup.today - schnelle Webseiten und gutes Ranking

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Deine **Mitabeiter:innen** sind mit **wiederkehrenden Aufgaben beschäftigt**, mit **denen kein Geld verdient wird?**

Keine Wertschöpfung im Prozess

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Es gibt **zu viele Kundenanfragen** die Deine Mitarbeiter:innen **vom eigentlichen Geschäft abhalten.**

Mitarbeiter:innen werden ausgebremst

Die **Kunden** könnten sich die **Informationen selber holen**, **wenn es eine Plattform gäbe**


Selbstbedienung wäre wünschenswert

**Viele neue Kunden stellen dieselben Fragen** und erhalten **dieselben Antworten**

Wiederholende und langweilige Tätigkeiten

Was  hilft eine neue Software, wenn sie keiner lebt?


## Kennst Du das?

Software einführen, ist eine Herausforderung. Sie muss im besten Fall von allen Abteilungen verwendet werden, um sich zu entfalten. Doch wie geht das?  


## Hier kommt die Lösung:  

Als **Salesforce Consultant** und  **langjährige Projektmanagerin** **nehme** ich Deine **Mitarbeiter:innen im Projekt mit** und begeistere sie für die neue Lösung.  
 
Sie **lieben die neue Arbeitsweise**, denn diese **entlastet** sie. Deine Mitarbeiter:innen können sich auf **wichtige Aufgaben fokussieren.**

Mit **Feingefühl, Vertrauen und Transparenz baue** ich das **Vertrauen im Team** auf.

So **bringen Deine Mitarbeiter:innen** die **Effizienz der Software** zur **Entfaltung**. Denn genau das **erleichtert** ihnen die **Arbeit**.




## Warum ist es mir als Projektmanagerin wichtig, die Menschen im Projekt mitzunehmen?

Kennst Du diese **Fragen**, die **keiner** gerne **ausspricht**: 
- **Warum interessiert sich keiner für das neu eingeführte Salesforce-Projekt**, das viele **Einsparungen bringen sollte**?
- **Warum** fühlt sich keiner **verantwortlich**?
- **Was** hat das Salesforce-**Projekt gekostet**?
- **Scheitert** es gerade? 

### Mit mir wird der Weg frei

- Mit mir lernen die Menschen die neue Arbeitsweise zu leben, Vorbehalte abzubauen. Ich nehme die Menschen mit! 
 

Bei der **Digitalisierung** haben viele **Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes**. Wenn **alles digitalisiert** ist, **was bleibt dann noch übrig?**  


Hier muss **frühzeitig angesetzt werden** und **zukünftige Arbeitsweise** oder Alternativen für **jeden dargestellt werden**.
So kann man die **Menschen mitnehmen**. Durch **Vertrauen und Transparenz**. 
**Ziehen alle an einem Strang**, kann es nur zum **Erfolg** werden.

## Wie nimmt man als Projektmanagerin die Menschen in einem Digitalisierungsprojekt mit?  

In meinen **Workshops** werden **folgende Punkte** für **jedes Projektmitglied** geklärt:

- **Was** sind die **derzeitigen Aufgaben?**
- **Was** sind die **zukünftigen Aufgaben?**
- **Was** genau ist der **Mehrwert der neuen Aufgabe?**
- Kann sich **jede:r Mitarbeiter:in** mit der **neuen Aufgabe identifizieren?**

### Warum finden die Workshops über einen längeren Zeitraum statt?
- Um den **Projektmitgliedern Zeit zu geben**, sich die neue **Situation vorzustellen**. 
- **Bedenken entstehen** meistens erst **mit der Zeit**.
- Die **Bedenken dürfen alle auf den Tisch** und werden **gemeinsam gelöst**.

### Wer sind die Projektmitglieder
Projektmitglieder sind **alle Mitarbeiter:innen**, die mit der **neuen Lösung zu tun haben**.  
Hier **Einsparungen** zu treffen und sie **aus Zeitgründen draußen zu lassen** und ihnen hinterher die **fertige Lösung vorzusetzen**, bringt nur **Frust** und **Unsicherheit**.



## Warum ist eine unabhängige Projektmanagerin wertvoll?  

### Unabhängigkeit  

Auf den ersten Blick scheint es so, als hätten Angebote von IT-Systemhäusern mit hausinternen Mitarbeiter:innen für das **Projektmanagement** viele Vorteile:

- Die **Angebote wirken günstiger**.
- Es wirkt wie ein **eingespieltes Team**. 
- Die **Leistung** kommt wie **"aus einer Hand"**.

Diese **gefühlt bequemen Vorteile** bringen allerdings auch einige **bedenkenswerte  Nachteile** mit: 

- Sind die IT-Systemhaus internen Mitarberiter:innen für das Projektmanagement **auch unabhängig?**     
- Können sie **kritisch nachfragen**, um die **Ziele des Projektes langfristig zu erreichen?** Im schlimmsten Fall muss man sich gegen seine Kollegen stellen.   

Oder wäre es besser, **eine unabhängige Projektmanagerin mit viel Expertise zu beauftragen**, um genau **diese Zwickmühle aufzubrechen?**  

### Neue Perspektiven
Zudem bedingt **Diversität** andere **Perspektiven**. Mal über den **Tellerrand hinausschauen**. **Frischen Wind in das Ökosystem** bringen.

Was ist am **Ende für das Unternehmen** und die **Zielerreichung günstiger**?  

Meiner Meinung nach, eine **unabhängige Beratung** aus **verschiedenen Perspektiven.**  


Kennst Du das?
- Dein Unternehmen arbeitet hart an seinen Produkten oder Dienstleistungen?
- Die Umsätze stimmen. 
- Der Wettbewerber ist schon ein Schritt weiter in der Digitalisierung? 
- Du hast ein ungutes Gefühl, etwas zu verpassen?

Genau dabei kann ich Dir helfen. 
- Eine externe Projektmanagerin schafft Freiraum, Du kannst Dich weiterhin auf Deine Themen konzentrieren und kannst zusätzliche Projekte abschließen.
- Ich brauche Dich, um wichtige Entscheidungen für Dein Unternehmen zu treffen. Das geht schnell, denn ich bereite die Entscheidungsvorlage vor.
- Ich kann die Menschen mitnehmen, der wichtigste Punkt in einem Digitalisierungsprojekt.





## Kennst Du das?  

- Das **Business versteht nicht**, was die **Technik meint**?
- Das **Projekt läuft nicht**, die Beteiligten sind **unzufrieden**, vielleicht schon **frustriert**.
- Die **Schuld** wird beim **anderen gesucht.**
- Das Projekt **droht zu scheitern.**

**Möchtest Du das ändern?**  

Um die **Muster aufzubrechen**, hilft oft eine "**neue**", **neutrale Person**, eine IT-Projektmanagerin die sich der Sache annimmt.  
 
- So können **tiefer liegenden Probleme entdeckt** und **gelöst** werden.
- Das **Projekt nimmt wieder Fahrt auf**.
- Die Mitarbeiter:innen **arbeiten** wieder **gerne am Projekt**.
- **Jeder übernimmt seine Aufgabe** und wird **für seine Arbeit wertgeschätzt**.

**Meine Stärke** ist es, **komplexe Sachverhalte, einfach darzustellen.** 
Das hilft, um eine Brücke zwischen den Projektmitgliedern zu bauen, um Menschen andere Ansichten klarzumachen.    
 **Technik und Business verstehen sich anschließend besser**, da sie sich und die anderen besser verstehen.
 



## Struktur und Transparenz trotz Homeoffice   

Kennst Du das? Dein Projekt hat...

- **unklare Projektziele**
- keine **Übersicht**, was gerade **wichtig** ist
- **fehlende Prozesse** 
- Meetings, die im **Sand verlaufen** 

Mit Struktur und Transparenz **würde das Projekt effizienter laufen**. Doch die Kollegen sind nicht im Büro. 

Mit Corona haben Zoom- oder Teams-Sitzungen vermehrt Einzug ins Homeoffice gehalten. Was vorher für viele unvorstellbar war, funktioniert heute. (Die erste WebEx Session haben wir in der IT im Jahr 2000 gemacht und brav Reisekosten eingespart.) Das Charmante am Homeoffice ist, dass sich jeder viel Zeit für die Anfahrt ins Büro spart.   

**Doch wie kommuniziere ich mit meinem Team?**  

**Ganz entspannt**,
- mit den **richtigen Tools** und 
- der **richtigen Dosis, Vorort zu sein** und
- dem **notwendigen Fingerspitzengefühl**.

Ich **treffe die Menschen sehr gerne am Anfang eines jeden Projektes**. Live und in Farbe bekommt man einfach die **Nuancen besser mit**, als wenn man jemand **noch nie vorher live gesehen hat**. 

Wenn das Projekt startet, die Regeln festgelegt und die Prozesse definiert sind, verwende ich sehr gerne die Tools Jira und Confluence von Atlassian.  

Mit diesem Tool habe ich die Einführung des Salesforce Partnerportals mit über 20 Projektmitglieder und externen Agenturen gesteuert.   
Pünktlich zum Ende des  Projektes kam Corona, und mein Kunde war sehr froh, dass alles im Wiki dokumentiert ist. Die Mitarbeiter konnten weiterarbeiten, mit der Dokumentation können sie alles nachschlagen.  

Die **Plauderei** im Büro findet **über Zoom** statt.  Wenn **Mitarbeiter abgeholt werden**, **Wertschätzung erfahren** und **Sinn in ihrer Aufgabe sehen**, ist die **Motivation** da. 
Das Argument, dass **Mitarbeiter davon laufen**, **weil man sich nicht mehr im Büro trifft**, kann ich **nicht nachvollziehen**.


 










## Auszüge aus den Referenzen

- Bosch Siemens Haushaltsgeräte
- Media Saturn
- Messe München / ISPO
- Gieseke + Devrient
- Knorr Bremse


Vor meiner Karriere als Projektmanagerin habe ich jeden Softwarezyklus durchlebt. 

## Auszüge der Erfahrungen  
- Studium der Wirtschaftsinformatik
- Programmierung des ersten B2B Shops mit der Navision Integration für Jack Wolfskin und viele andere.
- Programmierung: Erstellung Speiseplan, Berechnung aller Inhaltsstoffe, Ausgabe rechtlicher Dokumente, Bestellung der Produkte für den Speiseplan im Onlineshop. 
- API Anbindung an Navision
- Schulung Navision Programmierung
- Operation Manager bei einem großen deutschen Elektronikfachmarkt
- Konfiguration Google Analytics, Google Tag Manager, DataStudio
- Projektmanagerin für viele internationale Projekte



❤️ **Ich brauche eine **Salesforce Beraterin**, die...**

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## Was macht ein erfolgreiches IT-Projekt aus?  

**Es sind nicht die Tools**, die ein **erfolgreiches Projekt** möglich machen, es sind die **Beziehungen der Menschen untereinander**.   
Als Projektmanagerin lasse ich das **WIR-Gefühl** entstehen. 
Jeder ist sich seiner **Wertigkeit im Projekt bewusst** und kennt seine Aufgaben.


## Curriculum Vitae (CV)  

Meine Salesforce Fähigkeiten in Salesforces [Trailhead](https://trailblazer.me/id/imader1) 

- von Isabell Mader (Dipl. Betriebswirtin Fachrichtung Wirtschaftsinformatik) finden Sie in [Xing](https://www.xing.com/profile/Isabell_Mader "Isabell Mader auf Xing")
- Projektmanagerin seit 2000
- IPMA Zertifikat von 2010

### Zusammenfassung der Fähigkeiten
-  **Mehrjährige** **Berufserfahrung** in **internationalen IT-Projekten** als Projektmanagerin mit Schwerpunkt Salesforce Partner Portal  
- Salesforce **Zertifizierungen** (Service Cloud)
- Abgeschlossenes **Studium der Wirtschaftsinformatik** 
- Hohe **analytische Fähigkeiten**, **Organisationsvermögen** und **Eigenverantwortung**
- **Teamplayer:in**, mit großem **Engagement**
- **Schnelle Auffassungsgabe** und große Lernbereitschaft
- Sehr gute **Englischkenntnisse** in Wort und Schrift (1 Jahr **USA Aufenthalt**)


